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Service-conseil et coaching Gestion Croissance
 

L’équipe du service Gestion Croissance est composée de conseillers professionnels émérites qui mettent à votre disposition leurs connaissances pour vous accompagner dans les phases critiques de votre croissance. Que ce soit sous forme de coaching stratégique ou d’interventions expertes, nos conseillers s’adaptent à vos besoins afin de vous fournir le soutien nécessaire pour faire croître votre entreprise. Gestion Croissance est offert par les CLD et CDEC mandataires CLD en collaboration avec le SAJE accompagnateur d'entrepreneurs.

 
Nos champs d'expertise
(Pour plus d'information, cliquez sur les sections de la roue de la croissance.)
 

Augmentation des ventes Innovation et amélioration de la production Financement et gestion de la rentabilité Gestion des Ressources humaines Planification stratégique de la croissance

 

Service-conseil et coaching terrain

En tant que nouvel entrepreneur, grâce au service-conseil et coaching Gestion Croissance, vous disposerez de différents outils pour faire croître votre entreprise. Chacun des conseillers de l'équipe Gestion Croissance possède une solide expérience dans un ou plusieurs domaines de gestion. Au cours de son mandat, et selon la progression et l'orientation de votre démarche, le conseiller peut en tout temps faire appel à l'expertise de collègues pour vous offrir un accompagnement spécialisé encore plus efficace.

Accompagnement individuel
Gestion Croissance vous donne l'opportunité de bénéficier d'un accompagnement individuel en entreprise, dispensé par des conseillers spécialisés dans les différents domaines de gestion. À la fin de la première rencontre, un diagnostic et un plan d'action vous seront proposés. Les conseillers vous épauleront dans vos démarches de croissance et vous offriront un suivi régulier à raison d'au minimum 10 interventions par année.

Les interventions, qui se déroulent dans votre entreprise ou dans nos bureaux, selon votre préférence, prennent la forme de coaching stratégique du chef d’entreprise ou d’interventions expertes pour régler une problématique particulière.

Conseillers en gestion

Notre équipe
Notre équipe, composée de 10 conseillers généralistes à l’interne et de consultants spécialisés à l’externe, intervient dans tous les champs de l’entreprise, en fonction des points critiques mis de l’avant avec vous lors du diagnostic initial.

L’équipe Gestion Croissance c’est :

  • 20 ans d’expérience dans l’accompagnement d’entreprises à Montréal ;
  • 400 entreprises accompagnées par année ;
  • un taux de survie des entreprises accompagnées, après cinq ans, de 75 % ;
  • des conseillers professionnels et disponibles, à l’écoute de vos besoins.

Pour consulter la liste complète des conseillers Gestion Croissance, veuillez cliquer ici.

Ateliers, cliniques et autres services spécialisés

Le service-conseil et coaching Gestion Croissance vous donnera accès à des ressources spécialisées. Grâce à des formations de groupe ou des cliniques individuelles, vous approfondirez vos connaissances des différents aspects de la gestion de votre entreprise.
 
Ateliers spécifiques Gestion Croissance
La roue de la croissance 1 et 2
Cette formation est réservée à la clientèle Gestion Croissance. Elle a été mise au point par l'équipe de conseillers Gestion Croissance du SAJE et présente une méthode unique pour aider les entrepreneurs à faire leur choix de croissance, définir les stratégies à mettre en œuvre et planifier les étapes.
 
Financement de la croissance
L’atelier financement de la croissance a pour objectif d’aider les entrepreneurs à :
  • Comprendre les principes de base en gestion financière d’entreprise
  • Connaître les principaux types de financement
  • Connaître les principaux intervenants, leurs caractéristiques et principaux critères d'évaluation
  • Analyser la situation financière de son entreprise en vue d’une demande de financement
  • Planifier sa stratégie de financement
 
Atelier diagnostic et préparation à l’exportation (PDF)
Issu de l’expérience du SAJE accompagnateur d’entrepreneurs dans l’organisation de missions commerciales export et de formation en exportation, le diagnostic de l’état de préparation à l’exportation combine deux phases :
  • Les notions de base à connaître sur l’exportation
  • Un diagnostic interne et externe de l’entreprise et de son marché visé

Ainsi, en une seule séance, vous serez prêt à entreprendre votre démarche export avec une vision claire des étapes à venir.

 
Cliniques
Une clinique est un accès privilégié à une ressource experte pour résoudre une problématique technique pointue, comme un problème juridique, comptable ou fiscal, nécessitant une réponse rapide.

Cet accès privilégié à des consultations expertes peut se faire par téléphone ou en personne. Ces cliniques sont strictement réservées à la clientèle Gestion Croissance et se font en individuel. Avec le service Gestion Croissance, les entrepreneurs bénéficient d’une rencontre par an (moyenne de 1 h 30 de consultation) et des conseils d'un expert à un tarif préférentiel.
 
Autres services spécialisés
Rencontres périodiques de codéveloppement (PDF)
Les Cercles de Croissance du SAJE réunissent des entrepreneurs qui se rencontrent à toutes les 6 semaines pour partager leur expertise, s’entraider et trouver des solutions aux défis généralement rencontrés par les entrepreneurs. Les participants sont réunis en miniclub de 6 à 8 entrepreneurs, dans des domaines d’activité non concurrents. Différentes techniques d’animation et de facilitation sont utilisées et le déroulement de la rencontre est minuté pour que tous en retirent un bénéfice équivalent.

Cette formule unique permet de:
  • Favoriser sans cesse la découverte de solutions créatives aux défis qui se posent aux entrepreneurs;
  • Partager avec d’autres entrepreneurs ses réalités pour briser l’isolement;
  • Profiter d'un coaching entre pairs efficace;
  • Faire partie d'un réseau exclusif d’entraide entre chefs d'entreprises;
  • Partager les expériences et les expertises variées de dirigeants de PME.
Service d’analyse des coûts de revient (PDF)
Ce service sert à établir précisément tous les coûts que vous devriez intégrer dans la structure de prix de vos produits ou services afin de s’assurer que le prix de vente que vous fixez vous assure une rentabilité. À partir de votre état des résultats détaillé et de vos paramètres de coûts, le conseiller, à l’aide d’un outil Excel exclusif développé par le SAJE accompagnateur d’entrepreneurs, vous permet d’identifier précisément vos coûts de matières premières, vos coûts de main d’œuvre, les différentes marges de profits que vous ou les intermédiaires qui revendent vos produits/services appliquent, ainsi que les frais fixes supportés par votre entreprise.
 
Implantation d’un Conseil d’administration Virtuel (CAV) ou Comité aviseur (PDF)
Le Conseil d’Administration Virtuel est un comité de gens d’affaires qui se réunissent périodiquement pour vous stimuler dans votre projet de croissance et sa planification. Le comité fonctionne comme un conseil d’administration : en tant que président de votre entreprise, vous rendez des comptes aux membres de votre conseil d’administration en fonction de la Planification stratégique et des objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise.

Critères d'admissibilité et frais d'adhésion

Vous êtes admissible à recevoir nos prestations de services subventionnés, si vous répondez positivement à tous les critères d’admissibilités suivants:

Critères d’admissibilité

Vous exploitez une entreprise depuis cinq ans ou moins sur l’Île de Montréal.

oui

Un conseiller Gestion Croissance validera votre éligibilité sur ce point suite à un diagnostic lors de la première rencontre.

oui

Vous avez un chiffre d’affaires de 100 000 $ et plus.

oui

Vous étiez âgé de 40 ans ou moins lors du démarrage de votre entreprise.

oui

Services de la Mesure de suivi

Service-conseil et coaching terrain

20 h d'interventions par année pour les 5 premières années d’opérations de votre entreprise

Accès consultants spécialisés : ressources humaines, référencement Web, comptable

3 h d'interventions gratuites

Ateliers spécifiques Gestion Croissance

Roue de la croissance - Financement de la croissance, diagnostic et préparation export

*Veuillez noter que des frais d’inscription annuels de 100 $ sont applicables


Autres services complémentaires payants*

Tarif

(en vigueur au 1er novembre 2012)

Accès consultants spécialisés : ressources humaines, référencement Web, comptable

80 $ + taxes par bloc de 2 h

Accès à 1 h 30 pour une clinique juridique ou comptable et fiscale

90 $ + taxes

Rencontre périodique de codéveloppement (aux 6 semaines)

200 $ / an + taxes pour les membres
(pour les non membres se renseigner
par téléphone)
Implantation d'un Conseil d'administration Virtuel 2 000 $ + taxes

Si vous n'êtes pas admissible aux critères ci-dessus, vous pouvez nous contacter directement pour connaître les tarifs de nos différents services :

  • Par téléphone: Céline Chopin (adjointe à la direction Gestion-croissance) au (514) 861-7253 poste 397
  • Par courriel (voir formulaire ci-dessous)
Prénom:
Nom:
Nom d'entreprise:
Ville:
Code postal:
Téléphone:
Courriel:
Votre intérêt se porte sur quel(s) service(s)?

Des résultats très positifs

Saviez-vous qu’au Québec, seulement 41 % des entreprises démarrées survivent à leur 4e année d’opération ?
C’est pour cela que le service-conseil et coaching Gestion Croissance a été créé : soutenir les entrepreneurs montréalais pendant les phases critiques de croissance des 5 premières années d’activité. Nos chiffres parlent pour nous : 75 % des entreprises que nous avons accompagnées sont encore en opération après 5 ans, contre 41 % pour la moyenne québécoise. Le choix est clair!

Témoignages

« Le SAJE m’a aidé à déterminer quel était notre marché cible, à construire notre réseau de clients, et, surtout, à avoir une vision claire et concrète pour la croissance de l’entreprise. »

Dax Dasilva, président de Lightspeed


« Le SAJE m’a donné beaucoup d’information et une foule de conseils pratiques durant la phase de démarrage de mon entreprise, mais aussi durant la phase de croissance. En fait, le SAJE nous donne les bonnes réponses. C’est un incontournable! »

Martin Joyal, président de Yourbarfactory


« Notre première rencontre, en 2009, avec notre conseiller du SAJE accompagnateur d’entrepreneurs, a marqué à jamais notre entreprise. En effet, c’est grâce à son expertise qu’on a commencé à poser les bons gestes qui ont permis à notre projet de se développer de façon saine et efficace. À chaque nouveau défi, nous contactons notre conseiller afin de bénéficier de ses conseils pertinents et éclairés. J’encourage tous les entrepreneurs en phase de démarrage ou de croissance à contacter le SAJE, car ils y trouveront l’aide nécessaire au développement durable de leur entreprise. Un grand merci à toute l’équipe! »

Yassine Douche et Dikra Ait Nacere
n-ti.com



« Notre conseiller du SAJE nous a démontré l'importance de bien comprendre les étapes de développement de notre compagnie et d’identifier où nous en étions dans ce processus. Il nous a également transmis une foule de connaissances sur l’utilisation de différents outils de publicité. Merci au SAJE accompagnateur d’entrepreneurs pour son expertise et ses précieux conseils. »

Chantal Hébert et Karen Ann Cutler
lespa4pattes.com



« Lorsque l’occasion soudaine d’acheter l’ébénisterie pour laquelle je travaillais s’est présentée, il m’a fallu m’organiser très rapidement et le SAJE m’a été d’une grande utilité pour m’aider à structurer mon projet. L’obtention d’une bourse du SAJE m’a permis de renforcer la crédibilité de mon projet auprès des autres bailleurs de fonds. Ma conseillère m’a aidé tout au long de ce processus. J’ai beaucoup apprécié ses conseils et sa grande disponibilité pour répondre rapidement à mes demandes. Elle a su me diriger adéquatement vers d’autres ressources spécialisées du SAJE qui m’ont particulièrement aidé à résoudre plusieurs problèmes d’installation et de production. »

Laurent Goyette
Clef de voûte ébénisterie inc.

Contact

 

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